L'Occhio Critico - Il punto cieco dell'Intelligenza Artificiale copertina libro Mariano Peluso
© 2026 Mariano Peluso

L'Occhio Critico

Il punto cieco dell'Intelligenza Artificiale

Come restare responsabili in un mondo che funziona senza comprenderci

Contenuti del Libro

Non viviamo più sotto uno sguardo umano. Viviamo dentro sistemi che vedono, calcolano e prevedono. L'Intelligenza Artificiale non è una semplice tecnologia: è una forma di sguardo che trasforma il mondo in dati e i dati in decisioni automatizzate.

"Non stiamo semplicemente delegando decisioni alle macchine. Stiamo delegando il modo in cui il mondo diventa visibile."

Questo libro esplora il punto cieco dei sistemi intelligenti—ciò che ogni modello deve necessariamente escludere per funzionare, e ciò che diventa invisibile nel momento preciso in cui la previsione sostituisce la scelta.

Attraverso un percorso che intreccia genealogia dello sguardo, analisi del controllo predittivo e riflessione sulla responsabilità, scopriamo come il potere algoritmico non opera più per imposizione, ma attraverso la normalizzazione di ciò che appare probabile, efficiente e inevitabile.

Rivolto a: Professionisti che lavorano con sistemi digitali, sviluppatori, responsabili politici, ricercatori, comunicatori e chiunque rifletta su tecnologia, potere e responsabilità. Non è un manuale tecnico, ma una riflessione critica per chi vuole comprendere come il controllo algoritmico ridefinisce il nostro presente.

Prospettiva Critica su Individuo e Controllo

In un mondo dove i sistemi automatizzati suggeriscono, guidano e anticipano le nostre scelte, quanta sovranità individuale rimane?

Questo libro può essere letto come una riflessione indiretta sulla società contemporanea del controllo. Focalizzandosi su questi sistemi, la discussione va oltre la tecnologia: evidenzia una dinamica più profonda—l'esternalizzazione progressiva del giudizio e della responsabilità.

Questi sistemi non sono forze autonome o minacciose. Sono dispositivi che rendono visibili tendenze già presenti nella società: il desiderio di prevedere, semplificare e governare la complessità della realtà. In questo contesto, il controllo non è imposto, ma spesso accettato perché percepito come efficiente, neutrale o rassicurante. Ogni suggerimento, ogni algoritmo che promette obiettività, ci spinge a rinunciare a piccoli frammenti del nostro giudizio.

Il rischio non è una perdita immediata di libertà, ma la progressiva riduzione dello sguardo critico. Quando le decisioni vengono delegate a sistemi percepiti come neutrali, ci abituiamo a non guardare ciò che davvero le guida. Il "punto cieco" rimane nascosto, e scoprirlo è una sfida per chi vuole davvero comprendere.

In questo quadro, la riflessione entra in tensione con l'idea moderna di individuo sovrano. La sovranità del soggetto non viene apertamente negata, ma progressivamente svuotata. L'individuo resta formalmente libero di scegliere, mentre i criteri stessi della scelta vengono sempre più spesso predefiniti, suggeriti o automatizzati. Siamo davvero liberi di decidere, o accettiamo un ordine silenzioso che orienta le nostre scelte senza che ce ne accorgiamo? La responsabilità dei sistemi e delle procedure diventa opaca, distribuita tra strumenti, regole e decisioni apparentemente neutrali.

In questa prospettiva, l'intelligenza artificiale agisce come un amplificatore: accelera tendenze già in atto e rende più evidenti le forme attraverso cui il potere si esercita oggi in modo diffuso e spesso invisibile. Il controllo si manifesta non attraverso il divieto, ma attraverso l'orientamento silenzioso delle scelte, la normalizzazione delle preferenze, la promessa di soluzioni ottimali.

La riflessione resta aperta e si muove sul terreno dell'attenzione critica. Il controllo può operare con o senza intelligenza artificiale. L'IA non ne è l'origine, ma un catalizzatore che rende più semplici i processi di controllo.

Leggere questo libro significa chiedersi: quanto siamo davvero capaci di osservare e interrogare il mondo che ci circonda, senza affidarci ciecamente a sistemi e procedure?

I Capitoli del Libro

Capitolo I

Quando lo sguardo diventa sistema

Da quale momento la capacità di osservare si trasforma in una forma di potere automatico? Come lo sguardo perde il volto umano.

Capitolo II

Dal controllo alla previsione

Il passaggio dal controllo reattivo a quello predittivo. Come la probabilità diventa norma quando guida l'azione.

Capitolo III

Il punto cieco del modello

Ogni modello che funziona deve escludere. Quando quel punto cieco diventa invisibile, la responsabilità scompare.

Capitolo IV

Quando il modello diventa realtà

Il momento preciso in cui uno strumento smette di essere consultato e inizia a funzionare come orizzonte inevitabile.

Capitolo V

Invisibilità e illusione della fuga

Rendersi invisibili ai sistemi è una strategia difensiva, non trasformativa. I veri spazi di resistenza risiedono altrove.

Capitolo VI

L'asimmetria cognitiva

Per la prima volta, gli strumenti che usiamo per decidere producono soluzioni che eccedono la comprensione umana.

Capitolo VII

Responsabilità senza spegnere il sistema

Come riprendere responsabilità senza pretendere un controllo totale. Una postura possibile fra automazione e arbitrio umano.

Capitolo VIII

L'Occhio Critico

Una figura concettuale che rende visibili i criteri, espone i modelli, mostra ciò che è stato escluso per poter decidere.

Capitolo IX

Costruire l'Occhio della Consapevolezza

La consapevolezza non nasce spontaneamente. È una costruzione culturale che richiede tempo, spazi e linguaggi condivisi.

Capitolo X

Quando l'IA genera IA

Il ciclo si chiude: sistemi che generano altri sistemi. Come restare presenti e responsabili quando il controllo diventa cognitivamente fragile.

Temi Centrali

Lo Sguardo come Potere

Come il modo di vedere determina il modo di governare nel nostro tempo.

Il Punto Cieco Strutturale

Ciò che ogni modello deve escludere per funzionare diventa invisibile e, di conseguenza, indiscusso.

Responsabilità e Delega

Come mantenere l'imputabilità delle decisioni quando il sistema funziona senza essere compreso.

Previsione vs. Decisione

Il momento in cui la probabilità sostituisce la scelta, e come questo ridefinisce il potere.

Asimmetria Cognitiva

Quando i sistemi funzionano meglio di prima, ma diventano sempre meno comprensibili.

Lucidità Critica

Una pratica collettiva per interrogare il funzionamento senza demonizzare la tecnica.

L'Autore

Mariano Peluso lavora da oltre vent'anni nel campo della business intelligence, delle ricerche di mercato e del marketing strategico. Con una specializzazione nella global coffee industry, ha affiancato organizzazioni e professionisti in processi decisionali complessi basati sui dati e sulle dinamiche competitive.

Accanto alla pratica professionale coltiva un interesse costante per le tecnologie digitali, intese non solo come strumenti, ma come ambienti capaci di modellare percezione, comportamento e immaginario. Il suo sguardo si muove tra osservazione critica, curiosità storica e sperimentazione concettuale.